攻坚克难，勇毅前行，挥别充满挑战的2022，奔赴满怀期望的2023，2月6日上午，润城集团改革发展大会召开。
大会全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央和省、市决策部署，以全市高质量发展总结表彰大会为指引，总结工作、表彰先进、部署任务，动员集团上下攻坚克难，勇毅前行，以归零心态开启有为状态，为实现集团高质量发展而努力奋斗。集团班子成员及全体员工、子公司员工参加会议。
01 回首过往，步履坚实
回望2022
会议指出，2022年，面对疫情冲击超预期、经济下行压力超预期、金融监管更加严格，市场环境更加复杂等多种困难，公司在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，稳住了集团逐年向好的发展势头。品牌打造在合力攻坚中取得突破，债务风险在项目经营中得到控制，重点项目在统筹兼顾中有序推进，发展活力在改革创新中充分迸发，乡村振兴在三产融合中稳步推进，党的建设在从严从实中全面加强。
02 明晰形式，砥砺前行
立足当下
会议表决
在肯定成绩的同时，要清晰判断集团所处的阶段、面临的问题和内外挑战。目前，集团处于转型初期向中期过渡阶段，也是集团转型改革的爬坡期，各项业务要在与内外部各种不利因素博弈中实现突破，从行政化向市场化逐渐走深走实，从完成一件工作向完成经营指标和目标转化；要有逢山开路、遇水架桥的魄力，在团队能力建设、子公司制度建设、农业产业化方向、工程管理时间节点、资产闲置等问题上实现突围，争取更大发展空间。
会议明确
尽管面临诸多挑战，但是要善于将集团发展优势转变为发展动力。目前，集团现代企业管理架构及体系基本完成，管理制度已经经受住经营实践和外部审计检验，并逐步形成了明确的产业定位和正确的经营方向。同时拥有强大的人力资源支撑及市委、市政府的强力支持和信任。集团上下要以开放包容的心态，寻求资源、整合资源、利用资源，坚持“资本+产业”的转型路径，持续深化国有企业体制机制改革，围绕“打造区域城投转型改革示范企业”的目标，加快构建三大产业生态，全面打造集团公司经营品牌, 稳步推进公司高质量转型发展。
03面向未来，整装出发
展望2023
会议强调：面对经济发展新形势，集团上下务必时刻保持危机意识和紧迫感，于危机中孕育新机、于变局中开新局，在奋楫中开启新征程，以归零心态开启有为状态，为集团公司发展开新局谱新篇。
围绕还本付息精准发力
以归零心态开启有为状态，要围绕还本付息精准发力，全力抓好集团融资保障工作。要把防范债务风险作为集团的生命线，攻难而上，承压前行，加强政策研究，快推项目贷款，力攻直融发行，拓宽融资渠道，保障资金安全。
围绕重点工作精准发力
以归零心态开启有为状态，要围绕重点工作精准发力，以大项目带动整体工作推进。要持续深化陇海产城融合片区城市设计，明确功能定位，启动“建一座新城”；要建成炮车养老院及官湖养老院等民生项目，实施“一批民生工程”；要加快运河壹号177亩、耀邦南地块94亩等地块推进力度，开发“一揽子地产项目”。
围绕存量资产精准发力
以归零心态开启有为状态，要围绕存量资产精准发力，采取多种方式促进资产变现。根据资产的不同特性和经营状况，分类精准施策，通过盘活存量资产、挖潜地下资源、形成有效资产等方式，让沉睡资产发挥经济效益，解决集团短时期内资金缺口的问题。
围绕风险防控精准发力
以归零心态开启有为状态，要围绕风险防控精准发力，筑牢集团平稳有序发展底线。要把牢金融风险底线，始终从讲政治、顾大局、保稳定的高度，以周保月，以月保年，全力保还本付息不出险；要把牢安全生产底线，时刻绷紧安全生产这根弦，落实落细专项行动、重点整治的各项任务，全面消除事故隐患，坚决杜绝事故发生；要把牢质量底线，坚持企业标准高于行业标准、工作要求大于领导要求，把工程质量作为“润城地产品牌”的地基打牢打实，做到润城开发的商品房，即使是清水房也能达到入住标准。
围绕改革创新精准发力
以归零心态开启有为状态，要围绕改革创新精准发力，持续激发集团转型发展动力。要加强建章立制，构建规范化、专业化的管理体系，提升运营效率；要培优人才队伍，以大力提升经营能力为重点，“请进来”与“走出去”相结合，对标标杆企业，在不断学习比较中，逐步培养干事创业的能力；要坚持以业绩、能力、贡献为导向，完善督办、考核、奖惩等相关制度，打造精干高效的员工队伍；要打响润城品牌，牢固树立精心设计、良心用材、匠心铸造理念，全力打造地产开发、物业管理、现代农业、党的建设、产业投资等品牌，让“润城出品”真正成为大家信赖的首选。
越是艰难越要迎难而上
以归零心态开启有为状态，要有越是艰难越是迎难而上的精气神。强化党的建设和精神统领，培养一支对组织和党忠诚的员工队伍，坚守“民有所想、我有所为，水润之城，民享之地”的使命，将目标统一到集团党委意志上来，聚焦市场和经营干工作，脚踏实地做事业；要知敬畏、守底线、勤学习，以担当、创新精神践行企业使命。强化团队精神和集体观念，积极响应集团号召，主动参与集团发展。坚持系统思维和正确方向，要目标高远、着眼当下，保持战略定力，围绕三大产业生态目标定位，经营好资源，开发好项目。坚持市场导向和业绩导向，通过去行政化将目光面向市场，以经营业绩为标尺标杆。坚持自律自省和规范经营，要坚持问题导向、严守规章制度，把落实执行各项制度、政策、法律法规变成自觉行为。坚持人才战略和高效执行，要贯彻落实集团公司的决策部署，杜绝折扣式、选择式、被动式的落实方式和作风，立说立行，实干实效，努力培养打造一支“政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩好”的管理团队，为集团的发展提供坚强的组织人才保障。
04表彰先进，激励奋进
昂扬斗志
会议最后强调，面对新形势新目标新任务，各部室、子公司要锚定目标、真抓实干，对标找差开新局；要紧紧围绕“两主一辅”战略布局，聚焦全年目标任务，突出重点、靶向发力，砥砺奋进求破局，要勤于研究、善于研究工作，持续实施“一线工作法”，做到雷厉风行、立说立行，切实转变作风、提升效能，勇于担当立新功。
大会宣读了润城集团关于表彰《2022年度先进部室和先进个人的决定》，对获得表彰的先进部室及个人进行了表彰，部室及先进个人代表进行了发言。
会议还为直融项目开发、地产项目开发、河湾片区开发三支青年突击队授旗。
