2月22日上午，润城集团党委书记、董事长刘尧猛一行，深入集团在建项目明德实验中学、云溪雅苑、东湖水润府、春风璟里等处，开展一月一次的质量安全检查。每到一处，检查组深入施工一线，与现场管理人员详细了解工程施工进展、项目现场管理等情况，并现场检测工程质量及安全保障措施。
在明德实验中学项目现场
检查组详细察看了项目的现场管理、施工用料等情况，现场与项目各相关单位研讨“堵点”问题解决方案。当了解到项目采取“实名实测”上墙、样板先行的管理方式后，检查组表示肯定，要求项目各管理方发挥自身优势，全力履行职责，加强对项目进度、质量及安全的把控；集团工程部管理人员要做到一线管理，多和施工方、监理方沟通，共同建设好项目。
在东湖水润府项目现场
检查组现场对屋面平整度等进行了测量，肯定了项目的施工进度、安全、质量及文明施工等方面的成绩，要求项目各方持续保持对项目质量的高标准，以“精心设计、良心用材、匠心铸造”的“三心”精神，做好每一道工序的施工，注重细节打造，以品质筑品牌。
在春风璟里项目现场
检查组指出，该项目是润城集团打造的第一个高端住宅项目，一定要严格把控项目品质，要成立业主监理，定期参与项目质量的监督，做到施工过程透明、公开，打造让业主安心、放心的住宅楼盘。
座谈会上
各项目总包方、监理方分别汇报了项目管理等相关情况，集团相关负责人对各项目总包、监理等提出意见建议。
会议指出
润城集团一直以张江高科为标杆，致力于打造高标准产品，倡导“以工业产品标准做建筑”，每一个项目都做到“精心设计、良心用材、匠心铸造”。工程建设上，项目管理方和施工方、监理方是一个命运共同体，应统一共识，以“三心”为引领，提高站位，同心打造优良产品，实现共赢。
会议要求
项目现场要做到管理先行，技术交底。从业人员要干一行研究一行，及时了解建筑行业趋势和行业前沿技术，敢于使用新技术；现场管理人员要从施工技术角度统一标准，明白行业痛点，有针对性的进行管理；项目施工方要树立主体管控意识，全面压实主体责任，严格做到和润城合作的项目不再分包；项目监理要坚持原则底线，主动承担社会责任，凸显监理价值，做合格的“检验员”；集团工程部要主动管理、严格把控，建立工程管理体系，强化对各方考核，加大处罚力度，以严格的管控为项目质量保驾护航。
会议强调
品牌是企业的灵魂。要以人为本打造润城品牌，落到建筑行业，一方面要做到让使用者舒适，润城打造的每一个项目，在设计上会反复打磨，历经十几次的研讨修改，就是要做到精心设计，让用者舒心。另一方面要做到质量为先，不仅在结构质量上做到良心用材，在外观质量上，也做到从小处与细节抓起，力争企业标准高于行业标准30%，以高品质打造好口碑，以好口碑树立好品牌，以品牌推动集团事业行稳致远与高质量转型发展。
